一yī、精益管理的定位wèi

精益管理lǐ、持续改善是公司的管理准则zé，解决了le 企业如何创新xīn，持续提升竞争力的问题tí，为促进组织绩效提供了有力的保障zhàng，为达成公司的战略目标提供了稳健的基础chǔ。

• 推广精益方法fǎ

  基础管理lǐ：6S 、TPM、 OPL ；创新管理lǐ：改善提案àn、全面创新xīn；

  项目管理lǐ：焦点课题tí、 QCC 活动dòng； IE 推广应用yòng ……

  
  

• 建立精益体系xì

  6S 管理办法fǎ； PDCA 管理语言yán；改善提案管理规定dìng；全面创新管理规定dìng；

  焦点课题tí &QCC 活动管理流程chéng； IE 推广应用管理规定dìng ……

  
  

• 培养精益人才cái

  推进委员yuán；推进专员yuán；推进干事shì；改善专家jiā ……
  
  

• 营造精益改善文化huà

  培训学习xí、精益活动dòng、宣传引导dǎo、及时激励lì。

  
  

• * 打造精益yì、高效的运营系统tǒng， PQSDCM 持续优化huà。

  P ： productive 效率lǜ； Q ： quality 质量liàng； C ： cost 成本běn；
  D ：delivery 交期qī； Ssafety 安全管理lǐ； M ： morale 员工士气qì
  
  
  

二èr、精益管理的发展zhǎn

• 第一期qī 2009

  6S 导入实施shī；制造周期改善shàn；
  生产计划改善shàn；品质改善shàn；
  设备改善shàn ( TPM ) ；
  营造改善氛围wéi。
  
  

• 第二期qī 2011

  建立质量目标体系xì
  建立改善提案制度dù；
  建立焦点课题管理制度dù；
  引入生产实时管理系统tǒng ( JIT ) 。
  
  

• 第三期qī 2013

  卓越班组建设shè；
  新员工快速成长zhǎng；
  建立科学的工作标准zhǔn ( SOP ) ；
  中层干部精益理念持续培训xùn；
  建立lì QC 活动管理规定dìng。
  
  

• 第四期qī 2015

  国际化品牌建设shè；
  专业能力提升shēng；
  自动化等级提升shēng；
  建立lì PDCA 基础工作方法fǎ。
  
  

• 第五期qī 2017

  供应链改善shàn
  SAP升级上线xiàn
  制造系统效率提升shēng
  IE方法导入rù
  
  

• 第六期qī 2019

  打造zào6S管理常态化体系xì
  精益管理评比机制升级优化huà
  支持战略执行的改善管理lǐ
  子公司精益管理协同tóng

  
  
  

三sān、精益管理工作分类lèi

四sì、精益管理的推广guǎng

基础管理lǐ：

打造良好的现场管理lǐ，提升效率和质量liàng。

创新管理lǐ：

截止zhǐ 2022 年度dù，改善提案件数已累计达到dào 83830 件jiàn， 2013~2019 年优秀改善提案为公司创造经济价值zhí 2100 万元yuán。

项目管理lǐ：

截止zhǐ 2022 年底dǐ，已开展焦点课题与yǔ QCC 活动累计jì 878 项xiàng， 2013~2019 年已结案改善类项目为公司创造经济价值zhí 4200多万元yuán。